8. März 2021

Female Leaders@TUI – Kathrin Harteneck

TUI hat viele erfolgreiche weibliche Führungskräfte in den verschiedensten Bereichen. In unserer Serie „Female Leaders@TUI“ stellen wir diese Kolleginnen und ihre inspirierenden Gedanken zum Thema Diversity in Interviewform vor. Dieses Mal sprechen wir mit Kathrin Harteneck‍, Director Global HR-Systems & People Analytics und Group Director Executive Reward, TUI Group.

Kathrin Harteneck, was ist Ihre aktuelle Rolle bei TUI?

Ich habe schon während des Studiums für TUI in den Zielgebieten gearbeitet und bin dann 2001 als Trainee eingestiegen. Seitdem war ich in verschiedenen Funktionen innerhalb des HR-Bereichs tätig. Ich war unter anderem verantwortlich für HR-Services und später für HR-Systems & Reporting, bevor ich meine jetzige Rolle als Director Global HR-Systems & People Analytics übernommen habe. Gemeinsam mit meinem Team und den HR-Kollegen haben wir unsere globale HR-IT-Plattform TUI People erfolgreich implementiert und mein Hauptaugenmerk liegt darauf, unsere digitale HR-Agenda weiter voranzutreiben. Seit letztem Frühjahr bin ich auch eng in unsere aktuellen konzernweiten Transformationsprojekte eingebunden und habe darüber hinaus im Dezember neben meiner bisherigen Rolle die Verantwortung als Group Director Executive Reward übernommen. Wir sind unter anderem für die Gestaltung der Vergütungssystems für unser Global Senior Leadership Team verantwortlich, betreuen unser Mitarbeiteraktienprogramm und unterstützen Global Mobility.

Wer ist Ihr Vorbild als weibliche Führungskraft?

Es gibt so viele großartige Frauen, sowohl in der Vergangenheit wie auch aktuell. Die Vorbilder haben sich in meinem Leben immer wieder geändert. Gemeinsam haben sie alle, dass sie inspirierende Vorbilder für Innovation sind, Silos aufbrechen und uns neue Wege und Möglichkeiten aufzeigen.

Wenn ich auf das letzte Jahr zurückblicke, dann sticht eine Person für mich besonders hervor – Verena Pausder. Man kennt sie aus der Start-up-Szene in Deutschland, sie ist Expertin für digitale Bildung und eine bekannte Buchautorin. Während der Corona-Krise hat sie die Plattform homeschooling-corona.com aufgebaut und den größten Bildungs-Hackathon in Deutschland initiiert: #wirfürschule. Außerdem ist sie eine der Initiatorinnen von #stayonboard. Bei der Initiative geht es darum, dass Vorstände ihre Verantwortung im Job mit der für ihre Familien und ihre Gesundheit zusammenbringen können. Derzeit gibt es in Deutschland noch Regelungen, die es Vorständen fast unmöglich machen, zum Beispiel eine Familienauszeit zu nehmen. Dabei wäre es so wichtig, wenn auch an der Spitze von Unternehmen vorgelebt wird, dass Beruf und Familie kein Widerspruch mehr sein müssen.

Jedes Jahr stellen wir uns die gleiche, wichtige Frage: Wo steht unsere Gesellschaft in Bezug auf weibliche Führung?

Ich denke, die Gesamtzahl der Frauen in Spitzenpositionen in der Wirtschaft ist immer noch geradezu schmerzhaft niedrig. Vor allem der Tech-Sektor ist heute noch stark von Männern dominiert. Der Kipppunkt ist noch nicht erreicht, aber ich sehe Grund zum Optimismus. Die Zahl der weiblichen Führungskräfte ist leicht gestiegen, sie sind sichtbarer geworden und das ist wirklich ermutigend. Die Sichtbarkeit von Frauen an der Spitze von Unternehmen zeigt anderen Frauen, dass es auch für sie möglich ist, dorthin zu gelangen. Und ich finde es ermutigend, wenn weibliche Führungskräfte über Generationen hinweg ihr Wissen und ihren Antrieb für Veränderungen einbringen. Wir alle wissen, dass Vielfalt – nicht nur in Bezug auf das Geschlecht – am Arbeitsplatz und in der Führung zu besser funktionierenden Teams führen kann und sich positiv auf das Unternehmensergebnis auswirkt.

Und wie sieht es bei TUI aus?

Wir sind eigentlich schon ganz gut aufgestellt, rund 30 Prozent unseres Managements sind Frauen. Aber wie immer gibt es auch hier noch Verbesserungspotential. Ich habe großartige Kolleginnen, die in Positionen mit hoher Verantwortung und Sichtbarkeit sind, große Teams und Bereiche erfolgreich führen und die Transformation und Zukunft der TUI maßgeblich mitgestalten.

Was mich betrifft, so war ich immer auf der glücklichen Seite und habe von meinen Führungskräften volle Unterstützung und Vertrauen erhalten. In Teilzeit in einer Führungsposition zu arbeiten und sogar während der Elternzeit befördert zu werden, ist heute einfach zu oft noch keine Selbstverständlichkeit – bei TUI geht das.

Es wird viel über die Besonderheiten und Qualitäten von weiblicher Führung gesprochen. Wie führen Sie?

Für mich hat gute Führung nichts mit Seniorität, Titeln, Geschlecht oder der Position in der Hierarchie eines Unternehmens zu tun. 

Für mich ist Authentizität entscheidend: Wie kommuniziere ich und wie verhalte ich mich? Das ist die Grundlage, um Vertrauen aufzubauen. Ich habe ein sehr kollegiales Verhältnis zu meinem Team und sehe mich eher als Coach, Mentorin und auch als Förderin von Talenten. Ich möchte, dass mein Team erfolgreich ist. Indem ich eine klare Vision teile, Feedback in alle Richtungen gebe, andere Meinungen und Persönlichkeiten schätze und eine Fehlerkultur ermögliche, helfe ich meinem Team zu wachsen. Empowerment ist der Schlüssel. Als Führungskraft ermuntere ich mein Team dazu, Verantwortung zu übernehmen, Dinge anders zu machen, erfolgreich und sichtbar zu sein. Damit kann mein Team seine Potenziale entfalten, Spaß haben und tolle Ergebnisse erreichen. Auch eine gute Zusammenarbeit zwischen den Teams, der kontinuierliche Wissensaustausch und auch mal gemeinsame Zeit nach der Arbeit zu verbringen gehören für mich dazu.

Was ist Ihr Ratschlag für junge weibliche Fachkräfte in Bezug auf das Wachstum in ihrer Karriere?

Mein Rat an junge Kolleginnen ist, selbstbewusst, mutig und offen für Neues zu sein. Reflektiert euer Handeln, arbeitet hart, habt Spaß und formuliert aktiv eure Karrierewünsche. Ergreift Chancen, bewegt etwas und seid sichtbar. Und baut tragfähige Beziehungen und ein professionelles Netzwerk auf, denn auch das ist sehr wichtig.